Érték fogalma
Hiszünk abban, hogy elsőrendű felelősségünk a betegek, az orvosok és a nővérek, az anyák és az apák, valamint mindazok iránt, akik termékeinket és szolgáltatásainkat használják.Igényeik kielégítése érdekében minden tevékenységünknek magas színvonalúnak kell lennie.Folyamatosan arra kell törekednünk, hogy értéket nyújtsunk, csökkentsük költségeinket és fenntartsuk az ésszerű árakat.Az ügyfelek rendeléseit gyorsan és pontosan kell kiszolgálni.Üzleti partnereinknek lehetőséget kell biztosítani arra, hogy tisztességes haszonra tegyenek szert.
Felelősséggel tartozunk munkatársaink felé, akik világszerte velünk dolgoznak.Inkluzív munkakörnyezetet kell biztosítanunk, ahol minden embert egyéniségnek kell tekinteni.Tiszteletben kell tartanunk sokszínűségüket és méltóságukat, és el kell ismernünk érdemeiket.Munkájuk során biztonságérzetet, kiteljesedést és célt kell érezniük.A díjazásnak méltányosnak és megfelelőnek, a munkakörülményeknek pedig tisztának, rendezettnek és biztonságosnak kell lennie.Támogatnunk kell munkatársaink egészségét és jólétét, segítenünk kell őket családi és egyéb személyes kötelezettségeik teljesítésében.A dolgozóknak bátran tehetnek javaslatokat és panaszokat.A képzettek számára egyenlő esélyeket kell biztosítani a foglalkoztatásra, a fejlődésre és az előmenetelre.Kiváló képességű vezetőket kell biztosítanunk, és cselekedeteiknek igazságosnak és etikusnak kell lenniük.
Fogalmazó koncepció
A mai vállalkozások közötti verseny végső soron a tehetségek versenye.Az emberek kiválasztásának és kinevezésének csatornáinak szélesítése érdekében a hagyományos foglalkoztatási mechanizmus megtörése, a nyitott, egyenlő, versenyképes, érdemeken alapuló foglalkoztatás elveinek kialakítása, a „lóverseny” „lóversennyé” való átváltása.A vállalkozásoknak mindig ragaszkodniuk kell a "tehetségesek, középszerűek és tétlenek elhagynak" foglalkoztatási mechanizmusához, sürgős felelősségérzetet kell kialakítaniuk, hogy "nincs erőfeszítés hiba", és olyan intézményi környezetet kell kialakítani, amelyben kiemelkedő vezetői tehetségek. kiáll.
A középszintű káderek esetében átfogóan hajtsák végre a versenyképes toborzás, a mennyiségi értékelés, a rendszeres rotáció és a megszüntetés tilalmának irányítási módszereit;a hétköznapi alkalmazottak esetében ragaszkodni kell a kétirányú kiválasztáshoz, a posztok kiosztásához, a felelősségek kijelöléséhez, az emberek kijelöléséhez, valamint a hatáskörök és felelősségek tisztázásához;annak érdekében, hogy valóban felismerjük: "A középszerűek lebuknak, a tétlenek elhagyják", magas színvonalú kádercsapatot hozzanak létre, és minden szinten képzett és kiváló felelősöket válasszanak ki.Az emberközpontú vállalat mindig ragaszkodik ahhoz, hogy „a meritokrácia az, hogy használni, a tehetség pedig a szolgálat”, és „az emberek a lehető legjobban használják ki tehetségüket”.A tehetség-kiválasztás tudatosságának kialakítása „mind a képességek, mind a politikai integritás, a teljesítmények szelekciója terén”.Ezzel párhuzamosan megvalósul a „belső oktatás és külső bevezetés” stratégia.Konkrétan a tehetségek belülről történő kiművelése és megtartása;kívülről érkező tehetségek befogadására és bemutatására.
Siker koncepció
Mindenkinek megvannak a maga eszményei és céljai az életben.Dicséretes, hogy legyen bennük a tényekből igazságot kereső szellem, földhözragadtság, tárgyilagosan és higgadtan elemzik saját előnyeiket, valamint a valós társadalom és környezet objektív feltételeit, és reálisabbakat fogalmazzanak meg.Szakaszos célok, például hosszú távú, középtávú és rövid távú célok.A rövid távú célok érdekében bármikor ellenőriznie kell a hiányosságokat, át kell gondolnia és motiválnia kell magát, és meg kell találnia erőfeszítéseinek irányát.Ily módon hagyd, hogy az apró sikerek továbbra is motiválják magukat az előrelépésre, egyik sikerről a másikra Egy másik siker felé, amikor egy napon, amikor hirtelen visszatekintünk, rájövünk, hogy már sok szakaszos sikert értünk el az életben, amelyekre büszkék vagyunk. nak,-nek.
Természetesen a siker és a kudarc mindig kéz a kézben jár.Kudarc nélkül nincs olyan, hogy siker.A kulcs az, hogy lássuk a kudarcokhoz való hozzáállásunkat.Szembe kell néznünk a kudarccal.A kudarc nem jelent örökkévalóságot, mert a kudarc fordulópont az életben.Ha tudja, hogyan kell kudarcot vallani, újra felállhat, és megtalálhatja a kudarc okát, így a siker magával ragad.A világ legkönnyebb dolga a kitartás, a legnehezebb pedig a kitartás.Könnyű kimondani, mert mindenki megteheti, amíg hajlandó megtenni;nehéz megmondani, hogy az, mert valóban lehetséges, de végül is csak kevesen tudják megtenni.A siker pedig a kitartásban rejlik.Ez nem titokzatos titok.
Hozzáállás fogalma
A hozzáállás mindent eldönt!Csak úgy tudjuk a legnagyobb motivációt a sikerhez, ha fenntartjuk a pozitív hozzáállást, szívvel csináljuk a dolgokat, a legfontosabb energiákat a legfontosabb dolgokra fordítjuk, a saját karrierünkre és sikereinkre koncentrálunk, a legnagyobb lelkesedéssel és a kiválóságra törekszünk, csak akkor párosulhat képességünk nagyobb innovációval és kreativitással, ha a legnagyobb lehetőségeinket ki tudjuk használni!Jól fogjuk csinálni a dolgunkat és tökéletesen végezzük a dolgunkat!
